Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo u središtu su menadžmenta ljudskih potencijala. Ljudski resursi su glavna konkurentska prednost na globalnom tržištu. Ljudski potencijali jedan su od temeljnih čimbenika uspjeha poduzeća. A kvaliteta obavljenog posla ovisi o kvaliteti ljudi koji ga obavljaju, stoga danas kvalitetni zaposlenici predstavljaju ključnu konkurentsku prednost svakog gospodarskog subjekta.
Organizacije koje osmišljeno pristupaju upravljanju ljudskim potencijalima svoje konkurentske prednosti temelje na sposobnostima i potencijalima svojih zaposlenih, od kojeg ovisi konkurentska sposobnost i vrijednost gospodarskog subjekta.
Budući da djelovanje menadžmenta ljudskih potencijala treba shvaćati kao proces koji zahvaća svaku aktivnost i funkciju u poduzeću, ovaj predmet daje teorijski pregled suvremenih spoznaja o području upravljanja ljudskim potencijalima unutar poslovnih organizacija.

Značaj ljudskih potencijala u suvremenom poslovnom okruženju;
Faktori upravljanja ljudskim potencijalima;
Planiranje ljudskih potencijala;
Usklađivanje ponude i potreba ljudskih potencijala;
Utvrđivanje zahtjeva posla i analiza posla;
Selekcijski proces;
Pretpostavke kvalitetne selekcije;
Radno ponašanje i radna uspješnost;
Motiviranje;
Kreiranje sustava nagrađivanja;
Razvoj ljudskog potencijala;
Razvoj znanja, vještina i kompetencija i upravljanje znanjem;
Obrazovanje i razvoj karijere

I1 – Kreirati plan ljudskih potencijala utemeljen na relevantnim obilježjima okruženja i strategije gospodarskog subjekta.
I2 – Pripremiti podatke, instrumente i cjelokupni proces zapošljavanja.
I3 – Osmisliti sustav procjene potreba i plan operacionalizacije profesionalnog razvoja.
I4 – Ocijeniti sustav motivacije.
I5 – Konstruirati sustav procjene uspješnosti na radu.
I6 – Evaluirati ciljeve obrazovanja i plan upravljanja karijerom.

1. Gutić, D., Horvat. Đ., Jurčević, M.: Menadžment ljudskih potencijala u teoriji i primjeni, 2018, Effectus, Zagreb