Datum početka: po dogovoru
Cilj radionice
Pružiti polaznicima osnovna znanja i uvide u područja osobne učinkovitosti, kojima značajno utječu na organizacijsku učinkovitost. Odnosno, kako povećanjem osobne učinkovitosti kroz bolje upravljanje vremenom, delegiranje i učinkovito vođenje sastanaka mogu povećati ukupnu učinkovitost svoje organizacije.
Kome je radionica namijenjena?
Članovima uprava, vlasnicima i direktorima poduzeća, menadžerima svih razina, voditeljima i zaposlenicima, te svima onima koje ova tema zanima.
Sadržaj radionice
- Vrijeme – imam li ga dovoljno i znam li ga učinkovito koristiti?
- Iluzije o vremenu
- Osobne preferencije u odnosu na vrijeme
- Pohranjivanje vremena
- Vremenski fokus
- Kronotipovi
- Matrica upravljanja vremenom
- Kradljivci vremena
- Načela i tehnike kvalitetne vremenske organizacije
- Delegiranje – može li ipak netko drugi to obaviti umjesto mene?
- Koristi od delegiranja
- Zašto se ne delegira?
- Smjernice za uspješno delegiranje
- Kada je delegiranje potrebno?
- Što treba, a što ne delegirati?
- Kako delegirati?
- Vođenje i praćenje učinka
- Smisleni sastanci – kada zašto i kako?
- Sastanak – DA ili NE?
- Priprema i vođenje sastanaka
- „Dvotrećinsko pravilo“
- Okviri za uspješno vođenje sastanaka
- Uvodni okviri
- Okvir važnosti
- Okvir kontrasta
- Okvir suglasnosti
- Završni okviri
- Zaključak
Trajanje radionice
6 – 12 školskih sati (1 – 2 dana), ovisno o potrebama polaznika
Raspored i mjesto održavanja
Poslovno učilište EFFECTUS, Vlaška 94, Zagreb – termini izvođenja po dogovoru
Polaznici će savladati ishode
- Uvidjeti iluzije o vremenu
- Osvijestiti osobne preferencije u odnosu na vrijeme
- Naučiti kako koristiti Matricu upravljanja vremenom
- Prepoznati najčešće kradljivce vremena u svom radnom okruženju i kako im se oduprijeti
- Primjenjivati načela i tehnike kvalitetne vremenske organizacije
- Uvidjeti koristi od delegiranja
- Osvijestiti razloge (općenito i svoje osobne) zbog kojih se ipak ne delegira
- Naučiti kada je delegiranje potrebno i što treba, a što ne delegirati
- Primjenjivati smjernice za uspješno delegiranje
- Naučiti kako voditi suradnike i pratiti njihov učinak u delegiranim zadacima
- Identificirati ključne elemente o kojima treba voditi računa kod sazivanja sastanka
- Primjenjivati smjernice za pripremu i vođenje sastanaka
- Ovladati tehnikama za učinkovito vođenje sastanaka
- Osvijestiti kako povećanje njihove osobne učinkovitosti utječe na povećanje učinkovitosti njihove cijele organizacije.
Metode i način rada
Kako bismo osigurali visoku zainteresiranost i motiviranost polaznika na usvajanje novih znanja i vještina, te ih potaknuli na preispitivanje i mijenjanje vlastitih stavova i uvjerenja po pitanju sadržaja edukacije, u radu ćemo koristiti različite metode poučavanja:
- Igranje uloga
- Simulacije
- Individualni i grupni rad
- Razne upitnike
- Razmjenu znanja i iskustva
- Demonstracije
- Diskusije
Predavači
mr.sc. Marija Kalinić, direktorica je i vlasnica tvrtke za savjetovanje EPPUR SI MUOVE (www.esm.hr), sa sjedištem u Zagrebu, specijalizirane za poslovne edukacije, razvoj i implementaciju sustava upravljanja ljudskim potencijalima, te razvoj potencijala pojedinaca i timova. Od ukupno 30 godina radnog iskustva, na različitim radnim mjestima, posebno ističe rad u području razvoja ljudskih potencijala, kojim se godinama bavi. Zadnjih nekoliko godina, kroz aktivnosti vlastite tvrtke, stekla je bogato i raznoliko iskustvo u kreiranju i izvođenju razvojnoedukacijskih programa za zaposlenike svih hijerarhijskih razina u tvrtkama različitih djelatnosti (naročito u turizmu), na čitavom području Republike Hrvatske. Osim toga, radeći godinama na poziciji direktorice Sektora za upravljanje ljudskim potencijalima u Sunce Koncernu d.d. Zagreb, tvrtci koja upravlja lancem hotela Bluesun, bila je zadužena za razvoj i implementaciju svih sustava za upravljanje ljudskim potencijalima, kao i za interni trening centar s grupom internih trenera i mentora, čijim radom i razvojem je također rukovodila. Marija Kalinić diplomirala je na Pravnom fakultetu – Studiju za socijalni rad u Zagrebu, a magistrirala na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Pored navedene fakultetske naobrazbe, svoj osobni i profesionalni razvoj kontinuirano je nadograđivala kroz treninge i edukacije iz različitih područja, a naročito iz područja primjenjene psihologije, čije spoznaje koristi u svom radu. Posebno ističe edukacije iz Realitetne terapije, Points of You – vrlo kreativnih alata za podršku procesima osobnog i organizacijskog razvoja (certificirana za njihovu primjenu u radu), NLPa NeuroLingvističkog Programiranja (certificirana je NLP trenerica), te INSPIRE – Happiness at work – upitnika za procjenu radnih i motivacijskih crta zaposlenika, te rukovodnih kompetencija (certificirana za primjenu u radu). Također, članica je Upravnog vijeća Udruge U4HR – Udruge za upravljanje, umrežavanje, učenje i unaprjeđivanje ljudskih potencijala u Hrvatskoj (www.u4hr.hr), te predavačica kolegija Upravljanje ljudskim potencijalima na Visokoj poslovnoj školi PAR Rijeka i kolegija Organizacijsko ponašanje na Visokom učilištu EFFECTUS – visokoj školi za financije i pravo Zagreb.
Cijena studija i načini financiranja
Cijena studija ovisi o vrsti i modelu plaćanja. Prilikom upisa (prilikom potpisa ugovora) student odabire vrstu i model plaćanja cijene studija.
Za detaljne informacije posjeti stranicu Cijena studija ili nas kontaktirajte!
Trebaš još informacija o studiju ili savjet o razvoju karijere?
Uvijek smo ti na raspolaganju.
Profesori i predavači Effectus Visokog učilišta svojim su studentima uvijek i bez iznimke na raspolaganju. Uz njih, najčešće ćeš kontaktirati s našom referadom.
Uvjeri se u pristupačnost svih zaposlenika Effectusa.