MINI MBA DOING BUSINESS 4.0 (DB4): OPERATIONAL

OPĆI (general)
FINANCIJSKI (Financial)
PRAVNI (Legal)
ANALITIČKI (Analytical)
DIGITALNI (Digital)

• Kritički prosuditi pitanje “Zašto griješimo u odlučivanju?”; Kritički prosuditi pitanje “Kako donosimo odluke?”; Preispitati ulogu kognitivnih pristranosti u prosudbi i odlučivanju; Kritički prosuditi koncept ograničene racionalnosti: kognitivna, vremenska i informacijska ograničenja; Opravdati 3P model (predviđanje, predikcija, preskripcija)

• Kritički prosuđivati trenutnu praksu ULJP u svojoj organizaciji sa suvremenom praksom ULJP; Procijeniti usklađenost sadašnje prakse ULJP u svojoj organizaciji sa strategijom organizacije; Prosuditi važnost organizacijske kulture i employer brandinga za kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima; Utvrditi što u sadašnjoj praksi ULJP u svojoj organizaciji treba dodatno razvijati; Stvoriti okvir za suvremeni pristup ULJP i People analytics praksu u svojoj organizaciji; Prosuditi učinkovitost primjene organizacijske mrežne analize i socijalne fizike; Vrednovati People analytics metriku

• Kritički prosuditi ulogu i značenje analize financijskih izvještaja; Kritički prosuditi značaj novca i novčanih tokova za poslovnu opstojnost poduzeća; Vrednovati računovodstvene politike vrednovanju pozicija financijskih izvještaja te utjecaj na financijske pokazatelje; Valorizirati i interpretirati različite financijske pokazatelje u financijskim izvještajima (vertikalna analiza, horizontalna analiza, financijski pokazatelji); Kritički prosuditi značaj pristupa analizi primjenom DuPont deduktivne tehnike; Kritički prosuditi osnovne karakteristike zbrojnih financijskih pokazatelja

• Kritički prosuditi važnost specifičnih vanjskih i unutarnjih čimbenika rizika u konkretnom slučaju; Analizirati kako su simptomi rizika povezani međusobno; Prosuditi proces uspješnog upravljanja rizikom i krizom; Argumentirati razlike između kriznog i uobičajenog menadžmenta; Generirati preliminarnu i dubinsku analizu održivosti poslovanja u kontekstu rizika; Kreirati plan za izlazak iz krizne situacije uz primjenu principa upravljanja rizicima

• Identificirati sustav i elemente koji čine sustav korporativnog upravljanja i nadzora; Vrednovati različite oblike i mehanizme korporativnog upravljanja i nadzora; Valorizirati različite sustave korporativnog upravljanja i njihov značaj za poslovni integritet i uspjeh subjekata; Usporediti ovlasti i ulogu uprave/upravnog odbora, nadzornog odbora i skupštine trgovačkog društva kroz zakonodavni okvir i njihove međusobne odnose; Argumentirati ulogu i položaj sustava osiguranja usklađenosti (compliance)

• Kritički prosuditi Legal Tech alate u digitalnom dobu umjetne inteligencije; Valorizirati praktične vještine primjene i korištenja pojedinih Legal Tech alata uz primjenu pojedinih studija slučaja („case study“); Vrednovati kritičko razmišljanje u odnosu na problematiku i izazove korištenja Legal Tech alata; Kritički prosuditi međuljudske, socijalne, upravljačke i komunikacijske vještine i odnose pri primjeni Legal Tech alata; kritički prosuditi sposobnosti učinkovitog donošenja samostalnih odluka, ali i surađivanje u timovima u međunarodnom okruženju u odnosu na univerzalno dostupne Legal Tech alate i digitalnu transformaciju poslovanja; Samo-procijeniti vlastiti stil i individualne kompetencije primjene Legal Tech eko-sustava; Vrednovati prilagodbu, usvajanje i upravljanje novim pravnim tehnologijama i servisima

• Kritički prosuditi razloge uvođenja analitičkog menadžmenta u rješavanju kompleksnih poslovnih izazova; Preporučiti načine rješavanja kompleksnih poslovnih problema tehnikama generiranja i testiranja hipoteza; Argumentirati mišljenje pri praktičnom rješavanju kompleksnih problema tehnikama osporavanja; Argumentirati mišljenje pri praktičnom rješavanju problema dekompozicijom i vizualizacijom; Kritički prosuđivati praktičnu primjenu određene metode procjene uzroka i posljedice; Kritički prosuđivati praktičnu primjenu tehnika analize scenarija i validacije indikatora u odabiru alternativnih rješenja.

• Vrednovati segmente teorije igara i klasificirati igre; Kritički prosuditi probleme simultanih igara s čistim i mješovitim strategijama; Kritički prosuditi probleme sekvencijalnih igara; Kritički prosuditi rješavanje različitih problema nesigurnosti u igrama; Argumentirati strateške poteze; Vrednovati primjenu metode teorije igara u poslovanju.

• Preispitati pokretače i ključne dionike digitalne transformacije; Kritički prosuđivati povijest razvoja, različite oblike i rizike umjetne inteligencije; Ocijeniti mogućnosti primjene u različitim industrijama; Predvidjeti trendove u nastajanju i poslovne prilike koje napredna tehnologija otvara; Prepoznati rizike i mjere za njihovu mitigaciju; Preispitati i ovladati ulogom managementa u postavljanju strategije te uspješnoj primjeni naprednih digitalnih i AI tehnologija; Kritički prosuđivati korištenje LLM-ova; Kritički prosuđivati izazove i rizike umjetne inteligencije.

• Vrednovati kibernetičku & informacijsku sigurnost; Kritički prosuditi ekonomiku kibernetičke sigurnosti; Kritički prosuditi međuzavisnost kibernetičke sigurnosti i umjetne inteligencije; Kritički prosuditi izazove implementacije NIS2 direktive i utjecaj na kibernetičku otpornost; Vrednovati godišnji izvještaj Stanje informacijske i kibernetičke sigurnosti.

• Oblikovati investicijski projekt; Preispitati principe investicijskih projekata; Analizirati i primijeniti faze izrade investicijskog projekta; Planirati i primijeniti metode vrednovanja učinkovitosti investicijskog projekta.

• Analizirati postupak osnivanja trgovačkih društava i ustanova; razlikovati pravne izvore mjerodavne za poslovanje gospodarskih subjekata; Razlikovati nadležnost državnih tijela u poslovanju; Razlikovati ciljeve i strategije financijske regulacije; Razlikovati financijske usluge i institucije.

• Analizirati pojam, principe i važnost digitalne ekonomije; Razlučiti koncepte i važnost procesa upravljanja podacima kao preduvjetom za uspješnu digitalizaciju; Generalizirati osnovne koncepte podatkovne analitike i tehnike optimizacije poslovnih procesa; Kreirati podatkovno – digitalnu strategiju kao preduvjet za stvaranja „digital – enabled“ organizacije.

• Preispitati sistemske pogreške stvarnog odlučivanja i jedinstvene psihološke čimbenike koji utječu na odlučivanje; Procijeniti ključne aspekte kognicije: percepciju, pažnju i memoriju; Komentirati recentne spoznaje o temeljnim načelima teorije dvostrukog procesiranja; Analizirati ulogu poticaja i utjecaja u ponašanju i odlučivanju; Dizajnirati vlastito istraživanje o primjeni konstrukata psihologije odlučivanja i njihovom utjecaju na ekonomsko ponašanje.

• Preispitati ulogu kreativnosti i kreativnog rješavanja problema u suvremenom poslovnom okruženju; Argumentirati mišljenje o razlozima korištenja kreativnih tehnika u rješavanju (kompleksnih poslovnih) problema; Preispitati primjenu i učinkovitost Inovacijskog motora u suvremenom poslovnom okruženju; Preporučiti načine rješavanja poslovnih problema linearnim tehnikama; Prosuditi učinkovitost tehnika grupne inteligencije u rješavanja (kompleksnih poslovnih) problema.

• Razvijanje znanja i vještina za donošenje odluka u situacijama rizika i nesigurnosti.
• Analiza utjecaja heuristika, ograničenja i pristranosti na proces odlučivanja.
• Procjena funkcija upravljanja ljudskim potencijalima (ULJP).
• Prikaz stvarnog stanja i suvremene prakse ULJP.
• Evaluacija primjene organizacijske mrežne analize i socijalne fizike.
• Analiza uspješnosti poslovnog subjekta u Fintech industriji.
• Korekcija poslovne strategije uz poznavanje računovodstvenih politika.
• Razvoj vještina prepoznavanja rizika u različitim poslovnim okruženjima.
• Upotreba znanja i sposobnosti u kriznim situacijama za postizanje uspješnih ishoda.
• Razumijevanje Legal Tech alata i utjecaja umjetne inteligencije na pravnu profesiju.
• Primjena principa teorije igara u poslovnom odlučivanju.

Pristupnici koji su prethodno završili najmanje četverogodišnje srednjoškolsko obrazovanje. 3 godine radnog iskustva.

1.999,00 EUR