Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo u središtu su menadžmenta ljudskih potencijala. Ljudski resursi su glavna konkurentska prednost na globalnom tržištu. Ljudski potencijali jedan su od temeljnih čimbenika uspjeha poduzeća. A kvaliteta obavljenog posla ovisi o kvaliteti ljudi koji ga obavljaju, stoga danas kvalitetni zaposlenici predstavljaju ključnu konkurentsku prednost svakog gospodarskog subjekta. Organizacije koje osmišljeno pristupaju upravljanju ljudskim potencijalima svoje konkurentske prednosti temelje na sposobnostima i potencijalima svojih zaposlenih, od kojeg ovisi konkurentska sposobnost i vrijednost gospodarskog subjekta. Budući da djelovanje menadžmenta ljudskih potencijala treba shvaćati kao proces koji zahvaća svaku aktivnost i funkciju u poduzeću, ovaj predmet daje teorijski pregled suvremenih spoznaja o području upravljanja ljudskim potencijalima unutar poslovnih organizacija.

Značaj ljudskih potencijala u suvremenom poslovnom okruženju; Faktori upravljanja ljudskim potencijalima; Planiranje ljudskih potencijala; Usklađivanje ponude i potreba ljudskih potencijala; Utvrđivanje zahtjeva posla i analiza posla; Selekcijski proces; Pretpostavke kvalitetne selekcije; Radno ponašanje i radna uspješnost; Motiviranje; Kreiranje sustava nagrađivanja; Razvoj ljudskog potencijala; Razvoj znanja, vještina i kompetencija i upravljanje znanjem; Obrazovanje i razvoj karijere

I1 - Kreirati plan ljudskih potencijala utemeljen na relevantnim obilježjima okruženja i strategije gospodarskog subjekta.
I2 - Pripremiti podatke, instrumente i cjelokupni proces zapošljavanja.
I3 - Osmisliti sustav procjene potreba i plan operacionalizacije profesionalnog razvoja.
I4 - Ocijeniti sustav motivacije.
I5 - Konstruirati sustav procjene uspješnosti na radu.
I6 - Evaluirati ciljeve obrazovanja i plan upravljanja karijerom.